欧姆龙成功举办2015年Sysmac Global Club定例会

　　2015年Sysmac Global Club（SGC）定例会于2015年7月14日上海举行，欧姆龙自动化（中国）有限公司董事长、总经理大场合志在会上致辞。中国太阳成集团tyc234cc联合会副秘书长吴红军、江南大学机械工程学院院长卢立新、上海市太阳成集团tyc234cc秘书长宋文仙、太阳成集团tyc234cc机械专业委员会秘书长郭海祥参加了此次会议。

围绕工业智造展开的SGC畅想

　　当前，中国已经在世界制造领域处于稳固地位，并已进入新的发展阶段。通过实现新的价值以及在全球的竞争力，并生产出高性能高品质的产品，业界同仁正努力追求在生产技术上的变革。因此，提高制造附加价值，提升产品品质，培养高技术人才，成为众多工控企业的“必修课”。Sysmac Global Club是欧姆龙自动化（中国）有限公司为帮助中国制造业客户提高生产性能和品质而成立的Sysmac全球联盟。大场合志说，SGC的使命在于，遵循IEC61131-3国际标准，提高生产效率；推广以EtherNet/IP、EtherCAT为主的开放性网络；以最新技术标准、高质量商品为基础，提高会员企业的竞争力。其中，欧姆龙则尽可能从与制造相关重要要素“控制”观点出发，尽可能基于第三方角度，传达与改善设计相关的技术信息和标准。SGC计划开展更多活动，如与中国重点教育机构的产学合作平台、海外旅行增进会员间交流等。

2015年SGC关注太阳成集团tyc234cc行业

　　每年，SGC会在中国主要城市召开定例会，并在各地区召开地区演讲会。去年，SGC定例会主题为通过“可视化，信息化”打造先进数字化工厂。今年，SGC聚焦智动化?智造，与参会来宾分享太阳成集团tyc234cc行业主要形势、太阳成集团tyc234cc智能制造技术与应用，以及智动化挺进无人化生产、工业4.0时代的自动化。

　　 中国太阳成集团tyc234cc联合会副秘书长吴红军对太阳成集团tyc234cc行业发展面临的主要形势、“十三五”行业发展重点方向进行解读。今明两年之于太阳成集团tyc234cc行业企业，重点在于转型。通过走访调研，中国太阳成集团tyc234cc联合会搭建网络信息服务平台、科技创新服务平台、人才培养综合服务平台、面向政府的服务平台、国际交流合作平台等五大服务平台，编制中国太阳成集团tyc234cc工业“十三五”规划，出台相关指导意见，以更好地服务业内企业。

　　工业4.0时代来临，太阳成集团tyc234cc机械行业如何掌握未来？江南大学机械工程学院院长、江苏省食品先进制造设备技术重点实验室主任卢立新教授从太阳成集团tyc234cc设备数字化设计、太阳成集团tyc234cc设备及产品的智能制造、太阳成集团tyc234cc生产过程监控及设备诊断预防、太阳成集团tyc234cc机器人等方面解析太阳成集团tyc234cc机械行业如何打造数字化智能工厂。

　　 欧姆龙重点合作伙伴娃哈哈集团宏胜饮料集团金宏光介绍了智能太阳成集团tyc234cc技术的进展。如，随着饮料太阳成集团tyc234cc自动化水平的提高，饮料太阳成集团tyc234cc速度大大提升，不同工序之间的衔接越来越完善，饮料太阳成集团tyc234cc从塑料原料上生产线到饮料灌装入瓶、成品饮料装箱和大太阳成集团tyc234cc码垛等工作全部自动进行，真正实现饮料太阳成集团tyc234cc自动化。

智动化改造，每年创收1.2亿日元

　　定例会现场展示了欧姆龙智动化?智造成果——朝向无人化生产的自动机进化：两条产线改造后的增效每年可多创收1.2亿日元。

“机器能做的事就让机器去做，人类应该从事富有创造性的活动”，（下转第四版）

（上接第一版）这是欧姆龙的企业哲学，也是其践行之道。为此，上海欧姆龙控制电器有限公司朝向无人化生产的智动化改造项目生动演绎“上海智造”。

　　“9条车载继电器产线，19条车载开关产线。”上海欧姆龙控制电器有限公司车载制造部AE生产统括部部长江志宏说，产线剧增与产能急速提升、品质保持稳定、成本不断降低的诉求展开“拉锯战”。压力下的思变，让公司内80后先锋团队迎接挑战，对两条生产线实施智动化改造。“智，即无人看管，让机器自动调节；动，即实现机器24小时不间断自动生产。”江志宏道出挑战内容。

　　改造构想分为五步：数字化—可视化—改善—自诊断—自调节。其中，数字化阶段对应操作工；可视化阶段由产线专家负责搭建智? 动产线；此后，产线专家在2个月内完成12次改善后，实现机器自诊断，即操作无人化；于是，自调节从原先需要经历发现变异、原因分析/经验判断、人工调整、调整确认的“缓慢四步”，精简为监控判异、自动诊断、自动调节“迅捷三步曲”。为此，欧姆龙还自主开发了实时损耗可视化、自诊断系统等相关软件系统。

　　智动化改造后，两条产线OEE（全局设备效率）从65%提升至93%，新增效能为欧姆龙创收1.2亿日元/年，约合人民币619.2万元人民币/年。欧姆龙在实现产线高生产性、产品高品质的同时，还锻炼结晶出一批专家团队，并收获客户颁发的“优秀供应商奖”。据江志宏透露，他们的智动化改造经验将在欧姆龙集团内分享、复制。

欧姆龙的制造业未来趋势预测

　　跟着需求生产，早已是制造业的“铁律”。那么，如何预测工业所要求的变化呢？

　　 欧姆龙自动化（中国）有限公司副总经理、自动化中心长胜田健次给出答案：理解工业所需的社会需求，把握今后5至10年的社会发展趋势；了解面向下一次产业发展的技术源，如物联网、大数据、人工智能、人与机器的融合；对场地、人、自动化等生产形态的进化，使自动化平台按照时代发展潮流进行进化。他提到的“自动化平台进化”概念，就是通过利用拥有高精度、定时性的控制和信息，再融合软件技术、网络技术，以加快技术进化速度。

　　 胜田健次说，从生产所涉及的产品品种和生产量角度分析，制造业有三种生产方式：一是少品种大量生产的自动生产方式，二是中品种中量生产方式，即变种变量生产方式，三是多品种少量生产的单元生产方式。

　　 因此，欧姆龙预测，为应对多类型生产，未来制造业主要有三大趋势：由于世界人口的增加，有必要进一步扩大大量生产规模，因此需要提升自动生产的节拍，此为一；网购等因素对产品量少类多的生产需求提高，因此需要提高单元生产的生产效率，此为二；由于竞争加剧，产品生命周期将会缩短，需要短期内迅速推出新产品，此为三。

　　欧姆龙自动化自1955年起至今，已经为自动化事业拼搏了60载。本着创始人立石一真先生提出的“企业是为社会作贡献”信念，欧姆龙通过不断的创新与努力，创造出一代又一代拥有领先技术的自动化产品，为构筑“安心”、“安全”、“环保”、“健康”的最合理化社会做出了不可磨灭的贡献。 (包机委)